Отзывы о сотрудничестве
Павел Остапенко
Технический Директор
Сооснователь
✓ Александр сумел наладить конструктивный диалог с бизнесом, а также
✓ Выдавал качественный результат в короткие сроки
✓ В нашу компанию он также принёс передовые технологии и практики
✓ Обеспечил быстрый старт высокотехнологичного проекта
✓ Создал понятный и поддерживаемый код, который приятно улучшать и развивать.
Дмитрий Кукушкин
Генеральный Директор
Основатель, визионер
Мы созванивались несколько недель подряд и обсуждали мои мысли. Александр предложил мне определенный путь формулирования концепции и перевода ее из области абстракции в область конкретных процедур.
Сотрудничали с Александром, когда у меня была потребность в том, чтобы из разрозненных мыслей и идей сформулировать что-то конкретное в разных областях своего бизнеса, и чтобы это можно было передать дальше своей команде для выполнения.
Это было мучительно в плане того, что моему мозгу пришлось начать думать по новому, но именно это и дало результат.
В итоге я попробовал сам сформулировать несколько концепций. Вначале это получалось у меня совсем плохо. Но с каждым разом результат мне нравился все сильнее. Я смог понять принцип движения от абстрактного к конкретному и даже попробовал объяснить его участником своей команды. Мои сотрудники постепенно тоже начали осваивать эту методику мышления и формулирования мыслей.
Теперь я думаю о том как сделать этот инструмент обязательным при внедрении изменений в нашей компании.
Потому что любой бизнес несет большие убытки от внедрения непродуманных изменений. Всегда дешевле описать что-то на бумаге и включить все что нужно, убрать все что не нужно, правильно все состыковать. При воплощении системы исправление ошибок будет стоить гораздо дороже, не говоря уже про этапы внедрения и эксплуатации.
✓ У Александра есть глубоко продуманная система по кристаллизации мыслей и идей в конкретный план действий.
✓ Рекомендую обращаться к нему если у вас есть такая потребность и при этом вы готовы предпринять усилия над собой для того, чтобы сдвинуть свое мышление в новую точку.
✓ Как позитивный побочный эффект, я обнаружил, что стал в принципе немного по другому говорить и более точно, емко и без воды формулировать свои мысли.
Вадим Пронин
Коммерческий Директор
С Александром мы плодотворно и позитивно работали в рамках компании ООО «Ингипро» несколько лет.
Основное поле нашего взаимодействия — это переговорный процесс с руководящим составом крупных государственных и частных заказчиков.
Я приглашал Александра, когда переговоры касались сложных организационно-технических вопросов, к которым многие стэйкхолдеры имели свои, часто противоречившие интересы.
Переговоры проводились в режиме видео конференций с демонстрацией экрана как места фиксации общих договоренностей.
Александр обладает широким кругозором, хорошо владеет инструментом Архимейт.
В процессе обсуждения Александр выступал некой «третьей стороной», сопровождал встречу, задавал наводящие вопросы, фиксировал в графические схемы сказанное. Таким образом, явно, перед глазами появлялась «структура договоренностей». Какие результаты это приносит:
- сами переговоры становятся кратно более продуктивными. Появляется инструмент, который позволяет двигать процесс обсуждения вперед, не зацикливаясь на каких-то деталях;
- сама схема после переговоров становится документом, фактически протоколом встречи, но гораздо более информативной;
- следующие переговоры идут на базе достигнутых ранее договоренностей.
✓ В итоге появляется реальная возможность и эффективный способ решить любые вопросы, при наличии общего желания прийти к их решению.
✓ При этом, что важно, каждый участник визуально видит «справедливость» принятых решений, т.к. видит предпосылки и условия их принятия. Со своего опыта ведения переговоров могу утверждать, что это очень значимый момент. Т.к. бывают случаи, когда в процессе переговоров возникают какие-то договоренности, но, когда стороны расходятся, эти договоренности не исполняются. Это следствие того, что одна из сторон будучи наедине с собой посчитает себя ущемленной в этих решениях.
✓ Наличие, у Александра технологического опыта, позволяло избегать привлечения ко встречам технических специалистов. Это важно, т.к. часто технари обладают слабыми переговорными навыками. Наличие в переговорной команде такого универсального специалиста сильно повышает вероятность положительного итога встречи.